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Craig Larman
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* LeSS（Large-Scale Scrum）网站开张
* Larman's Laws of Org Behavior: Dynamics of real change being introduced
* Forming Teams in Large-Scale Scrum: A Story of Self-Designing Teams
* 《敏捷合同入门》下载（英文 40 页 PDF）
* QCon 伦敦大会演讲视频：敏捷离岸外包开发中的“协作重于合同”
* QCon 伦敦大会上有关大规模 Scrum 产品开发的主旨演讲和访谈
* InfoQ 文章：Large-Scale Agile Design & Architecture: Ways of Working，其中含《升级精益与敏捷开发之实践》一书的样章《设计与架构》
* 下载 45 页英文电子书《精益方法入门》
* 介绍丰田方法（Toyota Way）的精益思想屋（Lean Thinking House）
* InfoQ 上的新书样章：Feature Teams.（直接下载 PDF）
您好！
软件开发是一项非常困难但同时又充满魅力的工作。然而，采用笨拙的做法，比如瀑布过程，重型建模，或者命令控制式的管理等等，可以使这项工作难上加难，遭受严重挫折。因此，多年来我一直热衷于帮助软件开发者和项目经理们，采用高效、精巧的，迭代、演进式和敏捷的实践方法，而非那些糟糕的做法来开发面向对象软件。
我兴奋地期待着在未来的几年中访问中国，与各地的开发人员和管理者们分享实践经验，促进这些方法的应用。
软件正在成为经济发展和社会进步越来越强大的加速器，而我非常乐意看到中国掌握最先进的成功方法，实现世纪的超越。在未来与中国软件开发社群的合作中，我给自己设下了这么几个目标：
首先，帮助项目经理们采用规范的、结构化（系统）的迭代和演进式开发——大量事实和证据已证明这是远胜于传统瀑布模型、确保成功软件开发的重要方法；第二个目标是，推广和指导敏捷项目管理实践，帮助中国建立反应更灵敏、具有更高适应能力和更强国际竞争力的软件研发卓越团队；第三，帮助开发人员在娴熟运用敏捷建模、UML 与模式的基础上，掌握面向对象分析、设计和开发的艺术。
最后，我期待着很快就能再次与中国的新老朋友们会面，和大家一起分享构建优美软件的无尽乐趣。
（以上译自 2004 年首次“敏捷大师中国行”前录音）
* Larman's Laws of Org Behavior: Dynamics of real change being introduced
* Forming Teams in Large-Scale Scrum: A Story of Self-Designing Teams
* 《敏捷合同入门》下载（英文 40 页 PDF）
* QCon 伦敦大会演讲视频：敏捷离岸外包开发中的“协作重于合同”
* QCon 伦敦大会上有关大规模 Scrum 产品开发的主旨演讲和访谈
* InfoQ 文章：Large-Scale Agile Design & Architecture: Ways of Working，其中含《升级精益与敏捷开发之实践》一书的样章《设计与架构》
* 下载 45 页英文电子书《精益方法入门》
* 介绍丰田方法（Toyota Way）的精益思想屋（Lean Thinking House）
* InfoQ 上的新书样章：Feature Teams.（直接下载 PDF）
致中国读者
您好！
软件开发是一项非常困难但同时又充满魅力的工作。然而，采用笨拙的做法，比如瀑布过程，重型建模，或者命令控制式的管理等等，可以使这项工作难上加难，遭受严重挫折。因此，多年来我一直热衷于帮助软件开发者和项目经理们，采用高效、精巧的，迭代、演进式和敏捷的实践方法，而非那些糟糕的做法来开发面向对象软件。
我兴奋地期待着在未来的几年中访问中国，与各地的开发人员和管理者们分享实践经验，促进这些方法的应用。
软件正在成为经济发展和社会进步越来越强大的加速器，而我非常乐意看到中国掌握最先进的成功方法，实现世纪的超越。在未来与中国软件开发社群的合作中，我给自己设下了这么几个目标：
首先，帮助项目经理们采用规范的、结构化（系统）的迭代和演进式开发——大量事实和证据已证明这是远胜于传统瀑布模型、确保成功软件开发的重要方法；第二个目标是，推广和指导敏捷项目管理实践，帮助中国建立反应更灵敏、具有更高适应能力和更强国际竞争力的软件研发卓越团队；第三，帮助开发人员在娴熟运用敏捷建模、UML 与模式的基础上，掌握面向对象分析、设计和开发的艺术。
最后，我期待着很快就能再次与中国的新老朋友们会面，和大家一起分享构建优美软件的无尽乐趣。
（以上译自 2004 年首次“敏捷大师中国行”前录音）
Craig Larman（克雷· 拉蒙），《敏捷与迭代式开发：管理者指南》和《UML 与模式应用：面向对象分析设计与迭代式开发导论》作者，衷心感谢全球各地的广大读者，正是在大家的支持和鼓励之下，Craig 的著作有幸成为了全球敏捷方法与软件分析设计领域最畅销的教材之一，迄今已被翻译成多个国家的语言，在全球软件工业界和大专院校中得到了广泛应用。
Craig 近年的工作重点是：升级精益与敏捷方法（Lean and Agile methods），以支持规模为 200-2000 人的单个产品研发团队的开发（客户遍及亚洲、欧洲与北美，通常涉及分布式多站点以及离岸式外包开发），以及大型企业（如 10,000 人以上）精益和敏捷组织变革。Craig 已将这些成功经验总结为 LeSS（Large-Scale Scrum）方法。这些成果目前主要是在通信和大型嵌入式系统领域内取得的，同时 Craig 也已帮助全球金融和其他行业领域内的客户成功实施了精益、敏捷方法。
Craig 的主要工作集中在全球各地的咨询项目上，包括芬兰、德国、波兰、中国、希腊、日本等等，偶尔也会参加一些重要的国际会议并做演讲，或者为客户们提供一些有意思的培训。
Craig 近年的工作重点是：升级精益与敏捷方法（Lean and Agile methods），以支持规模为 200-2000 人的单个产品研发团队的开发（客户遍及亚洲、欧洲与北美，通常涉及分布式多站点以及离岸式外包开发），以及大型企业（如 10,000 人以上）精益和敏捷组织变革。Craig 已将这些成功经验总结为 LeSS（Large-Scale Scrum）方法。这些成果目前主要是在通信和大型嵌入式系统领域内取得的，同时 Craig 也已帮助全球金融和其他行业领域内的客户成功实施了精益、敏捷方法。
Craig 的主要工作集中在全球各地的咨询项目上，包括芬兰、德国、波兰、中国、希腊、日本等等，偶尔也会参加一些重要的国际会议并做演讲，或者为客户们提供一些有意思的培训。
著作
 | 升级精益与敏捷开发：大规模 Scrum（LeSS）的思维和组织工具 |
 | 升级精益与敏捷开发之实践：基于大规模 Scrum（LeSS）的大型、多址和离岸产品开发 |
| 敏捷与迭代开发：管理者指南 |
 | UML和模式应用 |
