Craig Larman 中文站  English
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下列两本书反映了我和 Bas Vodde 最近这些年采用 LSS（Large-Scale Scrum）方法，尝试进行大规模精益和敏捷开发的许多经验。Bas 曾就职于诺基亚网络公司和后来的 NSN（诺基亚西门子网络）公司。我们在超大型敏捷产品（主要是嵌入式系统）开发与企业组织变革领域，有着长期的积累和深入的经验。

升级精益与敏捷开发：大规模 Scrum 的思维和组织工具

Scaling Lean & Agile Development: Thinking & Organizational Tools for Large-Scale Scrum


此书介绍、探讨了企业成功实现大规模精益和敏捷产品开发变革的理论基石：一些作为敏捷实践做法的基础，必备的思维工具和组织再设计工具。一个企业缺少了真正理解并确立这些基础元素的领导力，要想成功地运用敏捷实践是非常困难的。

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升级精益与敏捷开发之实践：基于大规模 Scrum 的成功大型、多址和离岸产品开发

Practices for Scaling Lean & Agile Development: Successful Large, Multisite & Offshore Product Development with Large-Scale Scrum


此书介绍、探讨了基于 LSS 方法的大规模精益和敏捷产品开发的具体实践，主要包括：需求、合同、架构与设计、敏捷离岸开发、大规模多址开发、协调以及数百人产品团队的开发规划等等。

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敏捷与迭代开发：管理者指南

为当代软件开发组织采用迭代式开发奠定了科学研究、历史沿革和业务支撑等方面坚实的理论和实践基础，提纲挈领地介绍了迭代式过程方法（如 Scrum、UP、XP、Evo 等）的重要理念，并对软件团队如何有效实施迭代过程给出了具体而实用的建议。



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UML 和模式应用

帮助读者掌握最核心的对象分析和设计技能，以及如何在迭代、敏捷开发的实践环境当中运用这些技能。



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